Portfolio · 2026

Djenaba DIA

Étudiante en Responsabilité Sociétale et Développement Durable

Intéressée par les enjeux ESG, la CSRD, la conduite du changement et l'appropriation des démarches RSE au sein des organisations.

Actuellement étudiante en Master 1 Responsabilité Sociétale et Développement Durable à l'Université de Montpellier, je poursuivrai mon parcours en Master 2 à l'Université Paris-Saclay à la rentrée 2026.

Mon parcours initial en communication m'amène aujourd'hui à m'intéresser particulièrement à la manière dont les organisations structurent et rendent accessibles leurs démarches ESG et RSE, notamment dans des contextes de transformation réglementaire et organisationnelle.

01 —

Parcours

2025 — 2026

Master 1 · Responsabilité Sociétale et Développement Durable

Université de Montpellier

  • Gestion de projets RSE
  • Enjeux environnementaux & sociétaux
  • Diagnostic organisationnel
  • Conduite du changement
Rentrée 2026

Master 2 · Université Paris-Saclay admise

Orientation ESG, reporting extra-financier & transformation durable

  • ESG
  • Reporting extra-financier
  • CSRD
  • Transformation durable des organisations
Licence

Langage, Médias et Communication

Université Paul-Valéry, Montpellier

  • Communication institutionnelle
  • Analyse des discours
  • Sensibilisation & médiation
02 —

Axes d'intérêt

i.

Appropriation des démarches ESG

Comprendre la manière dont les collaborateurs s'approprient les enjeux RSE et ESG dans les organisations.

ii.

Communication et vulgarisation

Rendre les enjeux ESG plus accessibles, compréhensibles et mobilisateurs.

iii.

Reporting extra-financier

Structuration, suivi et valorisation des données ESG dans les démarches de pilotage.

iv.

Transformation des organisations

Observer comment les nouvelles exigences réglementaires influencent les pratiques internes et les dynamiques organisationnelles.

v.

Enjeux RSE dans le secteur de la santé

Réflexion autour des impacts environnementaux, sociaux et éthiques des organisations de santé.

03 —

Quelques réflexions

— 01

Rendre les démarches ESG plus concrètes

Les démarches ESG peuvent parfois être perçues comme techniques ou uniquement réglementaires. Je trouve intéressant de réfléchir à des formats permettant une meilleure compréhension et appropriation des enjeux par les équipes.

— 02

Favoriser une dynamique transversale

Les projets ESG mobilisent différents métiers et services. La circulation de l'information et la coordination entre acteurs me semblent essentielles dans ce type de démarche.

— 03

Valoriser les impacts réels

Au-delà des indicateurs, la valorisation des actions concrètes peut contribuer à renforcer l'engagement des parties prenantes internes.

04 —

Sujet de mémoire (en réflexion)

L'appropriation des démarches RSE et ESG par les parties prenantes internes : entre obligations réglementaires, conduite du changement et transformation des organisations.

À travers ce travail, je souhaite analyser la manière dont les nouvelles exigences ESG et réglementaires transforment les pratiques organisationnelles et les dynamiques internes au sein des entreprises.

05 —

Projet tutoré

Projet mené avec la Région Occitanie et plusieurs acteurs territoriaux autour de l'évaluation de l'impact des tiers-lieux apprenants DEFI'OCC.

Région Occitanie · Acteurs territoriaux · DEFI'OCC

  • Analyse qualitative
  • Coordination d'acteurs
  • Production de livrables
  • Dynamiques territoriales & transition écologique
06 —

Contact